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人力資源
致力于打造西部最具有競爭力的光纖光纜企業(yè)
人才培養(yǎng)機(jī)制
未來，棒、纖、纜行業(yè)不再僅僅是規(guī)模競爭，也是經(jīng)營水平和核心競爭力的競爭。我們堅信人才是樂飛可持續(xù)發(fā)展的源動力，而能夠傳承樂飛企業(yè)文化的管理團(tuán)隊是關(guān)鍵。我們通過不斷學(xué)習(xí)吸收行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的方法論，進(jìn)而不斷完善樂飛專家型管理人才的培養(yǎng)機(jī)制。
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形成高潛力人才庫
人力資源組織公司各個層級進(jìn)行討論，運用“排兵布陣”的方法，通過職能模塊能力評估、團(tuán)隊能力評估、關(guān)鍵崗位繼任者評估等以識別高潛力人才，最終形成高潛力人才庫。
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制定人才培養(yǎng)計劃
我們通過人力測評系統(tǒng)分析評估高潛力人才的能力差距。以培訓(xùn)、項目委任、個人發(fā)展等方式制定人才培養(yǎng)計劃，制定周期培訓(xùn)解決方案，加速人才的成長。
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專家評審制度
我們通過專家評審制度，選拔各個領(lǐng)域的專家，培養(yǎng)技術(shù)梯隊，為技術(shù)創(chuàng)新儲備人才。
